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當你的職業發展不再是前進

1. 40歲跳槽風險有多大?

  讀者趙先生來信說:我是一名在一線電力基建單位工作26年的技術工程師,今年43歲,有豐富的現場施工管理經驗。目前,電力環保事業開始得到國家的重視,國家、企業、個人都在憑各自的關係成立各種形式的脫硫公司,開始混亂搶佔火電煙氣脫硫市場。因為我在脫硫行業工作多年,目前有多個單位向我發出邀請,並開出年薪10-15萬的年薪。然而,我在國企工作26年,目前年薪在5-7萬元,工作穩定。若辭去工作,投入高薪企業,未來工作3年後,發展前景不好預測。我現在心動的原因一是想闖市場,開拓工作空間,發揮自己專長和能力,創造較好的工作業績,並且改善生活質量,提高收入。請問專家,在我這個年齡和目前情況下,是否有跳槽的必要?從收入這個層面上看合適嗎?我擔心幾年後失業,心理會難以承受,我是否也需要破斧沉舟的態度?能否給我指出一個比較合理的方法,來讓我放心去走向市場?請專家給我解答,並指點迷津。

  宏威職業顧問分析:

  這個問題是很多國企中年技術人才遇到的職業問題,如果留在原崗位,工資不是很高,職位也很難再得到提升,一輩子也就這樣過點安穩日子,年輕時的價值夢想總覺得還沒有實現。很多人會為私企的高薪所動,從收入來看有一定的誘惑力。但是,同時也就存在一定的職業風險,這個時候,如果採取破斧沉舟的辦法,也不能只選擇待遇,還要考慮以下三個問題:

  1)行業的前景:目前這個行業很火熱,很多私企高價招聘,但是脫硫技術市場受到經濟規模的限製程度有多大?是前景廣闊,還是短期行為,這些都要經過反覆考慮,並與業內管理層人士共同探討和預測一下。

  2)企業的性質:行業隨著環保企業競爭越來越激烈,市場經濟必然導致一些小企業在重新洗牌中倒下,所以,你所去的企業發展前景如何,要放在考慮之中的重中之重;

  3)老闆的為人:有的老闆能長期使用人才,並且最後好好安置,有的老闆則是打快拳、現得利思想,請人的時候高薪高職、客客氣氣,一旦掌握了該項技術,就會用薪水低於你很多的年輕技術人員取代於你,而對於一個四十幾歲的人來說,無疑是一種風險。
  2.沒有經驗的我怎樣才能把員工留住?

  讀者劉先生來信說:我是一名剛剛畢業不久的大學生,現在在一家小的做網絡電話的銷售公司做市場部經理,我感覺壓力非常大。因為我對市場方面瞭解的還非常少,根本沒有積累,但是老闆非常器重我,每天都鼓勵我要好好幹,有什麼問題咱們可以一起討論。目前準備讓我做培訓,包括基礎知識以及銷售技巧,可是我沒有做過這方面的銷售,讓我談技巧簡直就是空談。懇請專家幫我出主意:

  1)關於銷售技巧方面我應該如何進行培訓?
  2)如何把員工留住?如何抓住員工的心?

  宏威職業顧問分析:

  1)銷售有很多竅門,你可以給大家介紹點國際上銷售的先進理念,如:營銷「4P」、「4C」和「4V」及「4R」,從理論上使大家得到昇華,然後,再請有經驗的銷售人員講些實際例子和體會。如:怎樣根據市場不斷成熟和競爭日趨激烈的態勢,著眼於企業與客戶的互動與雙贏等培訓。

  2)在各種組合形式的企業類型當中,小型企業跳槽最頻繁,因為中小企業是企業的艱難起步期和發展期,有點像「第三世界」,很多應聘者把企業當成某個時期的「過渡跳板」,工作心態不穩,更談不上與老闆「風雨同舟」。所以,企業員工換手率相當高。人員的頻繁流失無疑會給這些私營企業帶來人力資源上的缺口,使企業發展嚴重「供血」不足,老闆也實際的很,對他們來說,招來即用的員工才是人才。企業為何會出現留不住人的現象?原因大致如下:

  (1)工作環境較為惡劣:工作時間無休止、工作範圍無界限。
  (2)企業管理不規範,把人的主觀意願當成法律法規,政策隨機性太大。

  有法好似無法,人治大於法治。

  (3)企業任人唯親,人才「四面楚歌」,沒有言論自由,甚至被監控。
  (4)企業用人「短視」,制度裡有罰無獎,罰你沒商量。

  上述這些問題,非你個人能解決得了。但是,既然老闆信任你,你可提示他吸取其他小企業的教訓,做到:

  (1)管理者多和員工溝通,對員工的重視起來,沒有建立一個平等的關係。
  (2)在薪資制定還是人員任用上,形成公平、公正的競爭體系。
  (3)盡量做到人盡其才,人崗匹配,才可以更大的發揮員工的潛能。
  (4)少用族人,家族人員盡量不要以管理者身份出現,用能人,用人不疑。
  3.好馬能吃回頭草嗎?

  讀者王先生來信說:我今年27歲,做營銷工作。從參加工作以來我已經換了3個行業,在網絡公司、醫藥公司、房地產公司都做過,此次來北京已經4個月,我還是沒有合適的工作,偏偏我原來效力的廣東一家房地產公司要在北京開辦事處,要請我回去。我很矛盾,俗話說:「好馬不吃回頭草」,都辭職了,再回去合適嗎?[FSAGE]
  宏威職業顧問分析:

  老闆既然請你回去,說明了他對你能力和素質的認可和留戀。很多時候,原企業會主動向離職員工張開熱情接納的臂膀,給較高的職位或豐厚的薪水,希望他們回來後,結合在外面學到的新東西,為企業做出更大貢獻。馬兒就是要吃草,這是生存的需要。有了青青新鮮草,幹嘛不回頭吃?但吃的時候,怎樣把握好一個「度」是一個關鍵的因素。

  處理得當必然會推動企業、個人都向前發展,反之會二次分道揚鑣。所以,個人在想吃「回頭草」之前,不妨再好好考慮以下幾個問題:

  1)吃「回頭草」之前,你一定要提醒自己,這曾是一家你想方設法離開的企業。當初為什麼要離開,現在又為什麼要回去?如今這些原因是否已經不存在?回與離的利弊比重各是多少?

  2)回去後,工作是否還能像以前那樣游刃有餘、得心應手?你在變化,公司也在變化。如果已經面目皆非,那就要重新考慮。應該理智地權衡一下,要看看回去後自己發展的空間大嗎?有沒有提升機會?企業能否為好馬提供一個更好的環境?

  3)回去是否意味著自己又進步了?是因為舊東家給你升職,還是迫於某種原因,不得已而為之?如果你在新公司學到新技能,沒了用武之地。如果你的新公司是理念較新,那你在回到比較保守的老公司,你是否還能適應?

  4)最後當你決定回頭時,同時也要清醒地明白,雖然回的是老公司,周圍都是老朋友,但很有可能在你離開的時間內,你已經比他們落下了一程,心態失落,或者承受不了怎麼辦?

  總之,回頭草不好吃,需要吃的時候,就要吃的成功,不要再反覆。如果考慮後沒什麼問題,如果還是喜歡那個單位,那就也應該大度的處理,與前老闆第二次握手吧。
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