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企業中的人情

元老及親戚問題一直是困擾中國民營企業的大問題。有些企業靠制定相應的規章制度如績效考核、獎懲制度、員工福利等進行制約調節。我對此還有幾點建議:

  1、公司元老的情況差別很大,要區別對待。有些元老能力跟不上了,可是有些還是未必,公司在用人的時候,對於有能力的元老要給他們舞臺,充分讓他們發揮。對於那些確實通過培訓、開發都無法勝任工作的,公司要通過制度讓他們退下來,同時要保證他們的利益。

  2、我個人比較反對親戚在公司工作,公司如果有七大姑八大姨你根本沒有辦法規範運作公司,並且,很難吸引到人才,誰願意到這樣的公司當“外人”?對於親戚,應該建議他們逐步離開公司。如果是人才,不管到哪里都有飯吃;如果不是人才,要他們在公司幹什麼?

  3、創業的激情不容易保持長久,當初之所以有激情,是因為每個人都有一個對未來的美好嚮往。可是這種憧憬會疲勞。隨著時間的推移,他們發現公司並不像當初所想,個人的理想也沒有完全實現。這種情況下,保持原來的創業激情是不可能的。另外當初他們可能是“無產階級”,現在已經有了些資產,開始享受生活了。這就需要老總們有個遠大的理想,給企業在現有的基礎上、條件下描繪一幅宏偉藍圖(可實現的),把公司的理想同他們個人的未來聯繫起來,這樣他們才能有激情。
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