返回列表 回復 發帖

年輕上司VS資深員工

大宇最近出任某公司的部門經理,上任第一天就遇上了尷尬事。一個年紀較大的老員工問他:“我是叫你武經理呢,還是叫你小武 ”“隨便你好了,叫我小武也可以。”大宇當時不露聲色地回答。一俟回到家裏,大宇立刻大發雷霆:“你說這人腦子是不是有毛病 我年紀再輕也是經理,他以老賣老擺什麼臭架子,有機會我非炒了他不可 ”

  隨著我國社會經濟的發展和教育水準的提高,越來越多的年輕人開始走上經理人的崗位,成為一批年紀比他們大、資格比他們老的員工的上司。無形之中,年齡和資歷成了年輕經理人和資深員工之間思維意識上的障礙,搞不好就影響雙方的交流,也勢必會影響公司的發展。年輕上司如何與資深員工相處,為新時代的企業管理提出了一個難題。對這個問題,究竟該怎麼看呢 ?

  首先,作為資深員工,自己在企業裏做的時間長,各方面基本情況瞭解得多,經驗豐富,這是好事情,但是真理再向前走一小步就是謬誤。如果資深員工以自己的資歷、經驗為資本,從心裏輕視、看不起年輕上司,甚至一有機會就到企業高層領導那裏打打小報告,這就是不明智了。第一,它影響了企業的全面管理,混淆了高層領導的視聽,使整個企業的管理出現混亂局面。第二,它對員工本人的職業發展也會造成損失,高層領導任命他而不是你做經理,說明領導更器重他,更相信他的才能;再說,世上沒有不透風的牆,這些事一不小心傳到年輕上司耳朵裏,你離下崗之日也就不遠了。正確的做法是:一、尊重年輕上司,他再年輕也是上司,不要因為自己年紀大、資歷深就以企業元老自居,不服不忿,輕視於他;二、在適當的時機表現出自己的經驗、閱歷,用長輩式的關懷來輔佐年輕上司的工作,千萬不要越俎代庖,對上司橫批豎批,唾沫飛濺;三、當高層領導徵詢你對年輕上司的看法時,一定要實事求是,多贊許鼓勵,他還年輕嘛。

  其次,作為年輕上司,也不要認為自己受教育程度高,年紀輕輕就當上了經理而志得意滿,處處表現得高人一等。作為上司,每天都有數雙眼睛盯著你,他們說不定正不服氣你,要千方百計找你的差錯呢。所以,年輕的上司一定要注意維護自己的形象。如果你動輒就擺出經理的架式,頤指氣使,對員工們呼來喝去,那很容易招致眾怒,他們如果用集體的力量與你抗衡,那任你再才華橫溢,也是有勁使不出來,無法把工作做下去。正確的做法是:一、尊重老員工。大家只是崗位分工不同,並沒有上下尊卑之分。作為年輕上司,尊重年長員工也是應該的,長輩嘛 二、虛心請教老員工,誠懇接受意見和批評,他們畢竟閱歷深,經驗豐富,多個意見就多條思路。再說,“有則改之,無則加勉”嘛。

  總之,在一個企業裏,無論是年輕上司還是資深員工,大家有幸共事,都不能因為個人原因彼此產生偏見,從而影響企業的生存和發展。所謂的年齡、資歷不應該成為上司和員工之間交流、溝通的障礙。
返回列表